將來の醫療機器バリューチェーンにおいて一席を占め、商品の落とし穴を回避する。
醫療機器會社の將來性は楽観的に見えるが、持続不可能な醫療コストと新たな競爭力が將來の業界構造を変える可能性がある?，F在のメーカーが成長し続けるバリューチェーンに一席を占められなければ、苦境に陥り商品化される可能性があります。
簡単に設備を製造し、ディストリビューターを通じて醫療保健提供者に販売する日はとうに過ぎ去った。価値は成功の新代名詞であり、予防は第一選択の臨床結果であり、知能は新しい競爭優位である。本文では、醫療機器會社が2030年に成功する方法を検討し、三管斉下の戦略に従う：
インテリジェントな統合、設備以外のサービスの提供、投資支援技術を通じて、従來のビジネスと運営モデルを再構築する
將來の競爭構図を再配置し、新規參入者、新技術、新市場がもたらす挑戦に適応する
患者や消費者に直接連絡する（B 2 C）、垂直統合（B 2 B）、および／またはワンストップケアサービスに移行することにより、將來のバリューチェーンにおけるあなたの地位を再構成します。
醫療機器業界は著実に成長する見込みで、世界の年間売上高は毎年5%以上のペースで増加し、2030年には8000億ドル近くに達すると予想されている。これらの予測は、ライフスタイル疾患がより一般的になるにつれ、経済発展が新興市場（特に中國とインド）の巨大な潛在力を解放し、革新的なデバイス（ウェアラブルデバイスなど）とサービス（健康データなど）の需要が増加していることを反映している。
將來性は魅力的に見えるが、業界は依然として影を落とし、価格の下落が続いている。世界各國の政府は、醫療コスト、特にシステムの中で最も高価な部分である病院を削減するために必死に努力している。彼らはより少ないお金で醫療設備を購入し、より良い患者の治療効果により大きな価値がある証拠を見ることを望んでいる。
多くの購入意思決定の責任は臨床購入者から経済購入者に移っている。米國は醫療機器に対して消費稅の徴収を2年間見送るなどの短期的な喘息措置を実施しているが、定価は一方向にしか発展しないようだ--下がる。2020年の新たな歐州醫療機器規制と中國が本土のイノベーションを引き出すことを目的とした規制の登場に伴い、將來的にはさらに多くの不確実性があるだろう。
これらの発展はかねてから製造と研究開発（R&D）に専念してきた醫療機器會社に苦境をもたらしたが、現在は醫療保健予算の制限と新しい清算制度が利益を食い荒らし続けている。加えて、新規參加者（完全に異なる業界からのもの）は、データを利用して顧客、患者、消費者の所有権を把握し、業界を転覆させています。この激動の新市場では、現在の設備メーカーは単なる商品メーカーのように、バリューチェーンの間に閉じ込められた深刻なリスクに直面している。
進化し続けるバリューチェーン
伝統的に、醫療機器會社は主に製品の製造と販売を通じて価値を創造している。しかし、醫療保健システムが直面する圧力がますます大きくなるにつれて、醫療サービス提供モデルは根本的に転換し、業界のバリューチェーンもそのために徹底的な改革に直面している。
新常態では、企業は伝統的な製造ロールから抜け出す必要がある。サービスとデータインテリジェントは製品と統合して全體的なソリューションを提供する必要があり、バリューチェーン全體で「力」を発揮する必要がある。既存の企業が企業（B 2 B）モデルに対して強化し、新しいモデルを創造すると同時に、企業が消費者（B 2 C）に対して役割を果たすよう導入する必要がある。これらのパワーゲームには、M&A（M&A）、戦略的アライアンス、パートナーシップなど、継続的な取引活動が含まれている可能性があります。
醫療機器會社は最終的にバリューチェーンにおいてより大きな役割を果たし、顧客、患者、消費者により身近になることを求めている。うまくやれば、これは彼らのために新たな収入源を増やすだけでなく、受診時間の短縮、費用の削減、受診回數の削減にも役立ち、醫療コストの削減にも役立ちます。
本文は潛在的な業界動態を検討し、そして大量の例と実例研究を通じて、設備會社が直面しているエキサイティングな可能性を強調した。